COLUMN&NEWS

blogを書けない辛さ。

パリ出張から帰ってくると怒涛のお客様のご来店、

溜まった仕事に追われる毎日でひ~ひ~嬉しい悲鳴を

上げている次郎さんですが、皆さんいかがお過ごしでしょうか?

 

ここ一か月くらい、忙しいのにも程があるだろう!

って突っ込みが入るくらいのボリューム、具沢山のお店と僕の状況なのですが、

悲鳴と言えば、正直僕の悲鳴なんてどうでも良いお話しで、

 

グラシアスにいらっしゃるお客様の多くが

良い眼鏡を買いたいけど、どこに行ったらよいか分からないという

僕ら業界人に猛省を促すかのような、たますぃの叫びが届いております。

 

勿論、グラシアスで買えばよい眼鏡買えるよ!って宣伝したいのですが、

事はそんなに単純ではありません。だって遠方の方もわざわざうちのお店に

来なくちゃいけないって立派な不幸ですよね?

 

そんなお客さまの潜在的なご要望にお応えしなくちゃと

気を張っている次郎さんの愚痴の様なお話しでした。

 

では今日も短いですけど、

また明日で締められなくなって悲しい僕なのです。

 

$RW3SYVS

 

 

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住所:〒180-0004 東京都武蔵野市
吉祥寺本町1-11-21せのおビル1F
TEL:0422-21-6755
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パリから帰ってきました。

3泊5日の、ちょい弾丸気味のパリ出張から戻って参りました。

いま、5日分の入荷したレンズやフレーム等を仕分けする作業に

追われております。

 

僕は無事、そして元気です。取り急ぎご報告まで。

 

$RW3SYVS

 

 

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若者の旅立ち。

ここ最近土日は、丁稚奉公のK君がいて二人体制でお店を運営していましたが、

昨日は15時までは一人、すると怒涛のご来店状況でした。

う~ん、有難いと悦に入るのですが、お客様としては待たされてしまって

たまったもんじゃないのですよね?え?K君はどうしたの?

 

彼は自分の夢の為に、次のステップに踏み出しました。

グラシアスで教える事はもう無いのかな?と思える程に成長しました。

若いだけあって素晴らしい吸収力でした。

 

と指導者気取りの僕ですが、皆さんいかがお過ごしでしょうか?

 

でも、こうして僕らの業界にも若い方が参入してくれる事は

本当に有難いですし、新陳代謝の乏しい業界が発展する筈も無いですものね。

だから僕は素直に嬉しく思います。後は彼の頑張りで上手く事が運べば良いのですが、

 

またK君のお店の開業情報等ありましたらご案内させていただきますね。

今のところ八王子で開業予定だそうです。八王子の皆さん少々お待ち下さいね~!!

 

またこういった丁稚奉公は今後も歓迎しますし、将来僕のお店を店長として任せられる

人材との出会いもこれからは探していかなくちゃいけないなと考える

お年頃に僕もなってきました。いや~ね~(お姉調)

 

事業継承ってつくづく大変だと思いますし、その前に自分のお店を継続させる必要性も

あります。そして僕は今のお店を継続させるだけでなく、規模を拡大する事も計画に入れ始めています。

そうしなくては人だって雇用出来ないし、と現状維持では問題山積なのです。

 

でもこの産みの苦しみを経て、僕は人として1つでも、

一歩でも前に出て成長したいなと願うのです。

 

僕がお師匠から預かった両眼視機能検査、この種まきはある程度成功の手応えも得ています。

実際に13年前と比較し、この両眼視機能検査と検索掛ければある程度のお店がヒットする

環境の構築にも成功しました。これからはもう一歩推し進めます。そしてその普及の道に

加速度もつけなくてはいけないのです。それが世の為人の為と心底思えるからです。

 

このblogの読者様も、このちっぽけなお店が一歩踏み出した瞬間に何が変わり、

そしてどんな問題があるのか、そんな内情をお知らせ出来る範囲でここでご紹介しますので、

軽~い、気持ちで読み物としてでもお楽しみください。

 

んま、その前に誤字脱字をもっと減らさないと(汗)

 

今日は独り言の様な呟きに終始しましたね。

取り敢えず若者の門出を祝して一人かんぱ~い♪

ではまた明日。

 

$RW3SYVS

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ためしてガッテン効果。

ネリさんがどうやらペナルティーを受ける様です。昨日のお話しの続きなのですが、

どうやらファイトマネーも満額は貰えない様です。また無期限の資格停止の話も

出ているようですが、

 

いわばいんちきして勝った人に、引退の引導を渡されてしまうってどういう事でしょう?

そんな事が許せるのでしょうか?こんなの最早スポーツですら無いですよね?

と憤る僕ですが、皆さんいかがお過ごしでしょうか?

 

今日いらした方はためしてガッテンを見て、ご自分で検索してご来店頂きました。

ご本人の主訴としては、肩こりと酷い頭痛に長年悩まされていると仰っています。

何でもその原因は先天的なもので、ピントの調節に生まれつき難があるという

お医者様の診断結果を早くも小学二年生の時にうけて、それ以来色々な方策を

試しましたが、これといった決定打は無かったそうです。

 

つまりこの方は40年近く頭痛と付き合ってきたことになります。

想像を絶する人生だとは思いませんか?微力ながらもこんなお方の力に

なれたらな~と心から願います。

 

勿論今回僕が検査をしてオールOKになるなんて事も無いと思うのですが、

1つだけ言えるのは、このお方はピントの調節力自体は年相応で、

最低限のピントの調節力は健在だったのですが、

実は右眼の寄り眼が酷く苦手でした。僕はここに着目し、プリズムという度を入れて

今回は、調節の力も助ける為に遠近両用で提案しました。

 

そうです。ピントの調節筋だけに着目してはいけないのです。

何故なら寄り眼の運動とピントの調節は連動しているからです。

鶏が先か卵が先かという世界ですが、どちらかに難があれば、

そのどちらも上手く行かなくなることが多いという事はご報告させていただきますね。

 

ですから、真っ先にピントの調節筋に注目するのは良いですが、

一方寄り眼は自分でちゃんと出来ているのだろうか?という観点も大切です。

 

この検査は二人居ればどなたでも検査出来ますので、

一度ご家族総出でやってみてください。

 

方法は簡単です。ボールペン等のキャップや先端等、筆記具のある部分を見てくださいと

検者は伝え、それを被検者の右眼と左眼の真ん中に向かってゆっくりと近づけてください。

それで鼻の頂点まで近づければエクセレントです。

 

そしてその鼻の頂点から3~4㎝まで近づければグッド。

 

それよりも近づけないとか、

 

片目だけ寄ってきて、片目だけ寄らなくなったり、

 

したら要注意、どちらかと言えば両方同時に寄るのを止める方が

左右差が存在する状態よりも望ましいと思って下さいね。

左右各差は左右の眼の筋肉量の格差や、神経の問題の可能性もありますから、

 

僕はそれを問題視する事が多いのです。

 

そう考えると今回テレビでも紹介された調節微動を測定出来るソフトは

検査理論を一歩推し進め、自身を持って遠近両用を推奨出来る根拠になりますから、

あのソフトを作って頂いたメーカーとテレビにでも出ていらした梶田先生には感謝で一杯です。

 

では皆さんお連れ様と、そしてご家族と今晩は寄り眼大会ですね。

ためしてガッテンの様に眼鏡や眼のストレスを取り上げて頂けるのは

本当に有難いですね。眼鏡学校の先生のお言葉を拝借すれば、

 

日本は視力偏重主義、視力が良ければ=それが良い眼だと結論づけがちです。

でもこのblogの読者様は、もうそうは思っていませんね。

視力は眼の機能の一部に過ぎないのですよ~。

それが良いから全体が良いとは当然言えませんよね~。

 

ではまた明日。

 

$RW3SYVS

 

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平坦な道、山坂道という岐路。

後味の悪い一戦でした。勿論、山中さんとネリさんの再戦の件なのですが、

きっと万全でも山中さんは負けていたと思える程ネリさんは強かったのですが、

それでもきっちり減量していれば、2回TKOはあり得なかったのかな?

 

と素人ながら思います。平昌冬期オリンピックでスポーツマンシップの素晴らしさを

小平選手に教わり、その直後に勝てれば、何でもありみたいな戦いを見せられると

一ボクシングファンとしては憤るばかりなのです。そしてあれでよく勝利を喜べるなと

ネリさんのメンタリティーにはある意味感心してしまう程図太いなと思います。

 

っと、スポーツの素晴らしさとお金に取りつかれてしまったかのようなメキシコの

ボクサーの対比にそれでも、それが人の世かと達観しなくちゃと自らを戒めている

次郎さんですが、皆さんはいかがお過ごしでしょうか?

 

僕達商売人もこの公正であるという必要性がありますが、

残念ながら、過去の眼鏡士の方の一部にはその公正さを丸投げして

私利私欲に取りつかれてしまっている方々も会社もいらっしゃった様です。

 

一例を挙げれば、レンズをアップグレードしてプラスの効果があればよいのですが、

逆に機能性が損なってしまうような場合でもとにかく、単価アップしろ!

そしてその口八丁手八丁で単価アップ出来る販売員を評価してきた過去の実績がありました。

 

僕らは顧客が眼鏡やレンズの事に無知であることに付け込んで無理やり高いレンズを

売りつけてきた過去の黒歴史が確実に存在するのです。そしてそのアンチテーゼとして

どんなレンズを選んでも値段が変わらないよという、いわゆるプライスショップという

業態が生まれました。あの業態は過去のやりたい放題が生んだ僕らの負の遺産に

対して、販売員の暴走を防ぐという意味では有効に機能しています。

 

ですが、そこに落とし穴はないのでしょうか?

 

実はあったりします。

 

例えば僕は遠近両用レンズの可能性を信じているし、多くの方にお勧めしていますが、

あの遠近両用を売ってしまっては1本で用が足りてしまうので、遠用で一本、近用で一本

と合計二本販売しなさいと指示している会社もあるようです。

 

僕は顧客満足に忠実であれと常に自らを監視しているつもりですが、

会社が大きくなれば成る程に、売り上げは常に右肩上がりを求められます。

そして何らかの倫理上の破綻をきたすような会社としての政策を打ち出さざるを得ない

状況に追い込まれるのです。そして僕らの業界はまた消費者の信頼を裏切り、

信用を失っていくのです。こう言ってしまうと眼鏡屋という商売は大手では

成り立たないのかと絶望したくなりますが、僕は上場という選択肢は大いにリスキーだと

思いますが、別にチェーン展開そのものは否定する立場ではありません。

 

上場してしまったが故に株主に対するリターンを過剰に求められ、

一番大切にしなくてはいけない顧客の信頼を失うのであれば、

それは残念ながら本末転倒と言えそうです。

 

僕はお店を開いて13年、このスケールメリットを活かす為に規模の拡大という

経営者としての選択肢を捨てて、ひたすら良い眼鏡とは?という自分に課した課題の

答えを探す旅をしていました。ところが、そこで僕はある事に気づきます。

 

規模の拡大や右肩上がりの売り上げを作らなければ、僕は業界に対して何も発言力を

得られないだけでなく、僕を信じてくれた取引先の思いに応えることすらできない事に

今更ながら気づかされたのです。

 

(これじゃ僕は誰も救えない。)

 

まるでルフィーがエースを救えなかった時の心境です。(←あ、ワンピースの話です。)

僕は業界も産地も困っている世界中の消費者も誰も救えないと嘆いているという事なのです。

 

そこで僕は2年程前から、規模の拡大を目指し始めました。元々遅咲きな僕ですから

今更かい!?という皆さまの突っ込みが聞こえてくるようですが、僕は自分の力不足を

嘆き、そして次の段階へステップアップしたいと切望しているのが今の僕と言えるでしょう。

 

そうなると僕は、売上か?顧客満足か?という二択を迫られるのでしょうか?

若しも迫られるのであれば、僕はそのどちらも満たす方法を

もがき苦しみながら見出す必要が有る様です。

 

ただし、ここだけは断言しますが、株主か?顧客か?という選択肢は作らない。

それが僕のポリシーと言えます。

 

ではネリさんは自分の思いに嘘をついてまで減量せずに

ファイトマネーをもぎ取りました(満額だそうです。)が、

僕は少なくとも自分に嘘をついてまで売り上げは作りたくはないのです。

 

過去の僕の自分史を振り返れば、楽そうな道の先には落とし穴が、そして辛そうな山坂道を

乗り越えると必ず、ご褒美が待っていました。今の僕は正直迷っていますが、

1つだけ言えるのは現状維持でいる事の方が楽な道に見えて、

 

そして規模拡大であり、

 

従業員を雇用しながら会社として成長させるという選択の方が余程辛い道に見えています。

その辛い道に向かおうと2年前に決めたというお話しが今日の主題で、その為に

ネリさんと山中さんに友情出演(←ノーギャラ 苦笑)して頂きました。

 

ではまた明日。

 

$RW3SYVS

 

 

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僕のデニムのパンツはエジプト製

僕の穿いているリーバイスはエジプト製、僕は昔からリーバイスが好きで

何本もお気に入りでヘビーローテーション、その度にボロボロになるまで

使い倒しているのですが、そのお気に入りのジーパン(今の人は言わないのかな?

敢えて使ってみました。)がエジプト製という事実に隔世の感を否めない次郎さんですが、

皆さんいかがお過ごしでしょうか?

 

ここ数日blogの更新がないのでご心配をお掛けしているかと思われますが、

なんのことはない、単純にblogを書く時間がない程に忙しかったのです。

 

今日はアニサイクルレンズのお問合せで長野からお越しの方がいらっしゃいましたが、

結局不等像視は検査の課程で消えて、通常の遠近両用で良かった様です。

ここ数件、頻発していますが、黄班前膜や黄班変性で手術をしたら左右の眼で見た

像のサイズが変わってしまう。それに補正を掛けるのがアニサイクルレンズなのですが、

検査の過程できっちり両眼バランスを整えると勝手に眼は像倍率補正を掛けてくれます。

つまり、当初は不等像視でも検査の課程でサイズが揃ってくるのです。

 

ここは意見は様々でしょうが、僕は何でもかんでもアニサイクルレンズにすることに

反対する立場です。以前はアニサイクルレンズは単焦点レンズでしか作れませんでしたが、

ここ数年は遠近両用でカーブ指定出来て、かつ厚み指定出来るレンズが各社から

販売されていますが、その中でも僕が重宝して使っているのが

 

NIKON セブンというレンズです。

 

今回もこのニコンセブンでご用意しましたが、それはアニサイクルレンズではなく、

ブルーライトカットで偉い見え方にプラスの効果があったからです。

 

お客様からブルーライトカットレンズで効果あるの?とよく聞かれますが、

実際の現場でのお客様の反応は千差万別、ですが今回の様に明らかにちらつきが

軽減するという方も確実にいらっしゃるのです。

 

ですから僕はその反応で違いの分かる方にこのブルーライトカットレンズを

お勧めしていますが、そのカット率で最高峰とも言えるのがニコンのSNSというコートです。

 

詳しくは

 

NIKONのHP

 

さんでご覧になって下さい。

 

今日何しろ言いたかったことは、レンズの宣伝ではなくて、

僕は以前のblogでグローバリゼーション何てものは流行って廃る類のもので、

アジアの段階を越えてアフリカまで再分配が終われば、後はどこで物を作っても

 

それ程大きなコストカットにならず、返って物流コストの方が高くつく、

ではそうなってから国内で物を作ろうとしても物を作る工場の多くが

廃業になっている。そんな状況でまた一からモノを作れる状況を構築することの

大変さを考慮すれば、国内でのモノを作れる体制は死守しなくてはいけないと

言ってきました。つまりエジプト製のジーンズが日本で流通し始めているという事は

最終局面も見えてきたという事です。

 

実際に韓国で物を作ってもそれ程安くならないという現実が既に日本の眼鏡業界でも

起こっています。そして韓国だってやはり、自国でしか出来ないサムシングを探す為に

躍起になっていますし、韓国はそれこそ護送船団方式の様に、国が大手の財閥を支援しています。

 

それに対して我が国は自由に競争させるに任せています。

これを僕は危ういと思います。ですからモノづくりの灯を絶やさない為にも

何からの対策が必要だと思うのです。今朝デニムのパンツをはいてから、

飛んでもなく話が飛躍しましたが、生活全てが政治と密接に関わっています。

 

私は政治に関心がないという方がもしもいらっしゃるのなら、

それは自らの暮らしに関心がないという事に等しいと僕は思います。

僕はいつか日本の法律を改正したいと思っています。その為には

このblogの読者様の様に僕の改革案に理解を示して頂く必要があるのです。

 

と思って今日は硬いお話をさせて頂きました。

 

産地の方々、大変かと思いますが、どうかもうひと頑張りしてくださいね。

僕は僕で日本の眼鏡業界における産地を維持させるだけでなく、

今後は発展していく夢がありますし、

微力ながらもそちらにも力を注ぎたいと思っています。

 

では明日は、またblogを書けるかな?

 

$RW3SYVS

 

 

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