パパママストアーから組織へ | メガネ屋は東京都吉祥寺のopteria-Glassias(オプテリアグラシアス) | 眼石祝応のBLOG

本日のblogの難易度【★★】

今朝の体重は、74.4キロ。

いえ～い、体重が戻ったぜい！

今朝のYouTubeチャンネル登録者数は420人。

お！400人を超えてからは順調にチャンネル登録者数が増えています。

体重が減って、チャンネル登録者数は増える最高の朝が始まりました。

 

さてチャンネル登録者数程に増えていく訳ではありませんが、

ここ数年僕は、僕の会社のかじ取りを少しベクトルを変えています。

 

それはパパママストアーから組織へ。

 

というスローガンを元に、僕は組織作りをしていますが、

今日のお話は社員さんの目標管理シートについて僕なりに考えて作成して、

その目標管理シートについて、少しお話したいと思います。

 

これは前々職の松屋さんの時に教わった事なのですが、

社員評価というのは本当に難しく、大手の人事担当の方々でも

セミナーを受けて正しく社員の業績を評価する事に取り組んでいるそうです。

どうしても社員評価には好きとか嫌いとかいう要素が絡んでしまうからです。

 

僕は今の社員さんの清水さんにはただただ感謝しかありません。

こんな小さな会社に入ってくれたのですから、

何とかその僕を頼ってくれた思いに応えたいなと思いますが、

 

一方、これから社員さんが若しも増えたとしたら？

その感謝する思いは前提として、僕と合う人、合わない人って

当然いる筈で、その時に僕は無意識、いや意識的に好きな人の方に

高評価をして、合わない人には低評価をしてしまうリスクがあり、

それは会社にとっても大きなリスクでしょう。

 

なにしろ、低評価を貰った人が会社に一番貢献している可能性だって

充分にあるのです。何より僕自身がなんか、そんな不公平感を

サラリーマン時代に感じた事が、やはり公正な評価をしてあげたいという

モチベーションになっています。

 

今日は清水君と目標管理シートを使って

彼にしっかり目標を設定して貰い、その代わりそれを達成した時には

しっかり評価し報酬で答える義務が僕に発生しますから、

僕も責任重大です。以前は僕も店長として社員を評価していましたが、

これからは社長として社員をしっかり評価します。

 

こりゃ～大変だっと褌を締め直した次第なのです。

漫画好きな僕は今、ワンピースの世界を旅している気分です。

僕はルフィーで、次に副船長としての奥様がいて、

その次に清水君はナミであれば航海士、では次は？

ウソップ、狙撃手ですね～。メガネ業界で狙撃手って？

僕の例えでは一切イメージが湧きませんが、ま、何しろ

一人では何も出来ない僕が多くのお客様、そして社員さんに

助けられて旅をし続けるのです。そしてその度の終わりは

なかなか見えてこないな～。ワンピースではそろそろ和の国の

佳境で終わりが見えてきましたね。それはそれで楽しみです。

 

それではまたこのblogでお会いしましょう。